Настоящий Порядок предоставления социальных выплат на строительство приобретение жилья в сельской местности, перечень документов, необходимых дл Тюльпин В настоящее время существует большое количество различных методик разработки бизнес-планов, инвестиционных предложений и отдельных их разделов. Среди наиболее применяемых методик можно отметить: Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов утв. Многообразие методик приводит к неоднозначному восприятию инвестиционных предложений и бизнес-планов инвесторами и другими пользователями информации, особенно в финансовой части проекта, в которой одни и те же показатели могут иметь несколько разных методик расчетов. Вместе с тем защита инвесторов и ответственность разработчиков бизнес-планов и инициаторов проекта перед инвесторами, по поводу достоверности представленных в инвестиционных предложениях и бизнес-планах данных, является одной из важных задач по формированию благоприятного инвестиционного климата в стране и в отдельных регионах. Особенно это актуально в отношении иностранных инвесторов, которые опасаются инвестировать в российские проекты отчасти из-за недостатка информации и недопонимания проектов, которое они трактуют как закрытость и отсутствие готовности инициатора вести конструктивный диалог по поводу инвестиций.

Какие бывают стандарты бизнес-плана и чем они различаются?

Корректно составленная стратегия развития предприятия должна иметь возможность ответить на следующие вопросы: По какому пути будет развиваться компания? Каковы способы реализации товаров? Какое будущее принесет предприятию данная идея?

закрепляет обязательность разработки бизнес-плана, принято 2) Методику Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);.

Текущий мониторинг рынка, цен, конкурентов, СМИ Прогнозирование Математическое моделирование Оценка потенциала рынка Боле того, аналитические исследования полезны и тогда, когда бизнес-идея уже превратилась в работающее предприятие. Потому, что в процессе своей жизнедеятельности оно может находиться в различных состояниях, а понимание причин этих состояний — ключ к долголетию и росту на рынке. Потенциал роста для бизнес-идеи закладывается в самом начале, при разработке бизнес-плана.

От качества этой работы зависит устойчивость предприятия даже в самых неблагоприятных экономических условиях. Это определение направления развития, которое выведет компанию в признанные лидеры отрасли. На практике работа по определению стратегии продвижения бизнес-идеи на рынке выглядит следующим образом: Рабочая сессия а Анализ среды и целеполагание Команда проекта автор бизнес-идеи и наши эксперты обсуждает текущую рыночную ситуацию, конкурентов, цели и задачи, а также сроки, в которые они должны быть достигнуты, ресурсы, которые могут быть для этого привлечены.

Мы выясняем все ограничения по работе и строим гипотезы. Экспресс-аудит и модель бренда Модель бренда — это основа идеологии компании и всех ее тактических и стратегических действий по реализации бизнес-идеи. На этом этапе формируется видение рынка, изучаются тренды, проводятся исследования, проверяются гипотезы и происходит погружение во внутреннюю аналитику. В результате, клиенту предлагается 2—3 эффективных модели бренда, из которых ему необходимо выбрать одну для дальнейшей работы над стратегией воплощения бизнес-идеи.

Раздел"Анализ рынка, маркетинг и продажи". Раздел"Окружение и нормативная информация". Раздел"Календарный план реализации проекта". Однако в случае с типовыми моделями содержания отличия минимальны, а поэтому выделение одного макета содержания возможно. Инвестор сможет приблизительно оценить проект, а Вы сможете достаточно его проработать и понять. Следующий уровень ограничений — международные и российские стандарты, принятые в сфере бизнес-планирования.

Освещены вопросы разработки бизнес-планов и оценки экономи . дуктивным по раскрытию ее содержания является такой метод, как классификация по развития (ЕБРР) поучаствовать в проекте ввода в действие гостиницы.

Анализ рисков Какую методику выбрать Но сразу возникает вопрос: Во-первых, имеет большое значение, резидентом какой страны является инвестор. Так, если инвестор из России, то, зачастую, нет смысла предоставлять ему бизнес-план, выполненный на базе зарубежных методик. Тогда как зарубежному инвестору, конечно, необходим бизнес-план в соответствии с той методикой, которая используется в его стране. Кроме того, имеет значение — какому инвестору Вы будете предоставлять бизнес-план: Крупный инвестор На самом деле, та или иная методика бизнес-планирования выбирается лишь с той целью, чтобы подходить под конкретного инвестора.

На самом деле все проще.

2.2 Общая характеристика основных методик бизнес-планирования

Опираясь на все вышеперечисленные цели, можно сказать, что обоснование и разработка бизнес плана инвестиционного проекта необходимы не только для привлечения инвестиций , но и для внутреннего менеджмента компаний. Он дает возможность управляющим своевременно реагировать на изменения, происходящие на рынке, и избежать ошибок в процессе реализации того или иного проекта. Методики разработки В настоящий момент не существует унифицированной структуры и формы бизнес-плана.

Она может отличаться в зависимости от вида бизнеса и выбранного инвестиционного направления. Но несмотря на это в финансовой практике все же используются несколько определенных методик.

В структуре бизнес-плана по методике ЕБРР уделяют больше всего внимание методики разработки бизнес-плана основываются на методике UNIDO.

Успешный опыт реализации проектов в следующих сферах: Производство полупроводников, пресс-форм, электронных компонентов — 18 лет работы. Развитие бизнеса комплектующих для автомобильной промышленности — 5 лет работы. Управление трудовыми ресурсами инженеры и консультанты — 4 года работы. Глава международного форума по управлению проектами. Бакалавр права в области политических наук, Университет Кэйо, Токио, Япония, Он был Главным менеджером филиала и членом правления компании сотрудников до года, когда он перенаправил свои основные усилия управлению Японской национальной ассоциации проектного управления.

Доктор ТАНАКА, имея опыт практической деятельности по управлению проектами, принимал активное участие в промышленной и профессиональной деятельности в области управления проектами, как в Японии и во всем мире. Области профессиональных компетенций администрирование проектного офиса, глобальное продвижение; управление программами; управление службами обеспечения проектов, включая технологическое планирование и управление -ресурсами; договорная и коммерческая деятельность; безопасность, охрана здоровья и окружающей среды, менеджмент качества; администрирование проектной деятельности как исполняющий обязанности главного менеджера; управление филиалами.

Он является членом и представителем в Институте управления проектами — самой большой ассоциации проектного менеджмента, штаб-квартира которой находится в США, с года, один из шести основателей и бывший Председатель Глобального форума по управлению проектами , соединяющего большинство мировых ассоциаций по управлению проектами, а также основателем Альянса , объединяющего ассоциации проектного управления шести стран, где наблюдается рост интереса к управлению проектами: Создатель методологии и системы знаний 2 управления проектами и программами для инновационных предприятий.

Стандарты бизнес-планирования ЕБРР

Набор инструментов финансирования ЕБРР достаточно широк: При этом анализе во внимание принимаются финансовые, коммерческие и правовые аспекты проекта, а также условия, в которых он будет выполняться. Изучение вопроса, естественно, упрощается своевременным представлением соответствующих сведений. Не все категории сведений могут касаться конкретно рассматриваемого проекта. Поскольку до окончательного одобрения бизнес-план представляется на предварительное рассмотрение, то сбор сведений можно проводить поэтапно в соответствии с порядком прохождения проектов в банке.

Структура бизнес-плана проекта состоит из трех частей:

Стоит понимать, что разработка бизнес-плана не обязательна именно по Есть несколько стандартных методик построения ЕБРР, KPMG или UNIDO.

Доказана необходимость обработки новых моделей и методов оценки целесообразности инвестирования в проект. Предложена авторская методика оценки эффективности инвестиционных проектов. В настоящее время условия, которые складываются в любом государстве, в частности в финансовой области, характеризуются все более увеличивающейся сложностью проблем, постоянными изменениями внешней среды и отсутствием остаточной информации об экономической обстановке.

Следовательно, перед принятием любого, в особенности управленческого, решения необходимо уценить его последующую эффективность. Несмотря на существующее в настоящее время большое количество показателей эффективности, оценка эффективности инвестиционного проекта сопровождается большим количеством трудностей и проблем. Для комплексного решения этих проблем, или хотя бы части из них, разрабатываются различные Методы, модели, рекомендации и подходы к оценке эффективности инвестиционного проекта.

Из них наиболее известными зарубежными методиками в теории и практике инвестиционного менеджмента являются:

Основы бизнес-планирования. Как составить бизнес-план?

Среди них можно отметить: Важно, чтобы разработанный документ содержал обязательные разделы, в которых анализировались бы конкретные аспекты бизнес-плана, исходная и итоговая информация показатели были достоверными, обоснованными и базировались на документальных источниках и расчетах, а также чтобы он был полностью понятен тому кругу лиц, которым он будет представлен. Подход к построению типового бизнес-плана, предложенный экспертами ЮНИДО, позволяет при разработке бизнес плана не упустить существенных моментов в описании текущей или планируемой деятельности предприятия и представить результаты в виде, наиболее подходящем для восприятия как западными, так и отечественными финансистами.

Данная методика играет роль единой базы, некоего универсального языка, позволяющего общаться между собой специалистам в области инвестиционного проектирования, финансового анализа, менеджерам компаний из различных стран мира. Большинство известных на данный момент программных продуктов компьютерных систем для бизнес-планирования опираются на методику ЮНИДО, например , в основу которой положена данная методика по оценке инвестиционных проектов и методика финансового анализа, определенная международными стандартами .

Организация по промышленному развитию, являясь подразделением Организации Объединенных наций, сама ведет работу как по совершенствованию и вопросам всемирного использования своей методики, так и ее реализации в форме компьютерных программ.

ЕБРР является крупнейшим мировым инвестором, вкладывая в перспективные на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности 2.

Основное назначение и задача бизнес-плана: Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его необходимо рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Специалисты компании также готовы оказать помощь в защите проектов перед инвесторами и кредиторами.

Сбор и анализ информации о продукции, услуге; 2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта; 3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта; 4. Анализ состояния и перспективности отрасли; 5. Анализ состояния и возможностей предприятия; 6. Разработка стратегии маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики; 7. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами; 8.

Методика составления бизнес-плана