Это совершенно необходимая процедура, если хотите быть хозяином своего бизнеса, а не наоборот. Многие компании держатся на энтузиазме руководителей, таким образом бизнес полностью зависит от одного человека и держит его"железной хваткой", не оставляя времени на личную жизнь. Михаил Рыбаков хорошо показал пути развития бизнеса, позволяющие собственникам бизнес под контролем, но не"сгорать". Книга позволила сэкономить море времени, рекомендую! Одна беда — чаще ЭТО делается бессистемно и интуитивно. Считаю книгу исключительно полезной как начинающим предпринимателям, так и серьезным деловым людям. Искренне благодарен автору. Так вот в книге есть руководство по обхождению типичных граблей. Рекомендую книгу.

Отзыв на книгу Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум.»

О качестве Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства — самых разных отраслей: Перед вами — пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.

Практические методики по наведению порядка в бизнесе. Только участники нашей команды, за которых я - Михаил Рыбаков - могу поручиться лично.

Практическое обучение: Основной бизнес-лагерь — это глубокое системное обучение собственников и топов на практических задачах их бизнеса 11 дней на выезде дважды в год: Подготовка ключевых людей к проекту наведения порядка в их компании. По опыту, у его участников наведение порядка проходит значительно успешнее. Практикум" Бизнес-процессы: В вашем бизнесе Мы работаем в формате рабочих стратегических сессий , в которых участвуют все ключевые люди Вашей компании.

Тем самым они включаются в перемены, а не сопротивляются им. Значительный объем работы делает Ваша команда между сессиями. А также улучшение климата в компании позитив, конструктивное взаимодействие людей и подразделений.

Я просто помогаю вам открыть глаза, чтобы вы сами его увидели. Алмазная сутра Я очень рад, что наконец накопил достаточно опыта и написал эту книгу. Книга живет долгие годы на пользу людям и на радость автору. Тема стратегии интересует меня давно.

Подробнее о проекте. Руководителем проекта является Михаил Рыбаков — эксперт по построению живых компаний и наведению порядка в бизнесе.

Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Так, чтобы он: Конкретные техники и рекомендации: С года она стала настольной во многих организациях. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков . В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства.

Купить книгу можно здесь. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие. Что меня поразило с нашей первой встречи:

Приглашаем на Вторую конференцию «Как навести порядок в своем бизнесе»!

Оставить заявку Михаил Рыбаков и Партнеры Мы помогаем собственникам компаний и руководителям навести порядок в своем бизнесе — перейти от спонтанного управления бардака к четкой прозрачной системе, дающей стабильные результаты. Помогаем создать технологичную, и при этом живую саморазвивающуюся компанию. Методика подробно по шагам описана в книгах Михаила Рыбакова: Практикум" и" Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум" , Обе книги - деловые бестселлеры.

Наша команда «Михаил Рыбаков и Партнеры» – это консультанты по управлению со Бизнес-консультант, эксперт по наведению порядка в бизнесе.

Читать онлайн Шрифт: В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие. Что меня поразило с нашей первой встречи: И в этом он весь, и книга его такая же. Она вобрала в себя самые передовые технологии, и при этом автору удалось сохранить простоту и понятность изложения, опустить излишнюю терминологию и сложные словесные обороты, сделать прочтение книги легким.

В то же время в книге есть упражнения, которые тут же помогают конвертировать прочтенное в полезное. Я безгранично благодарна тебе за обмен опытом, идеями, информацией и профессиональные советы! Менеджеры и собственники в поисках решения своих проблем обращаются к литературе.

Как навести порядок в своем бизнесе

Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и, далее, через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

А может, это «наведение порядка на рабочем столе» стало таким неожиданным раздражителем М. Ю. Рыбаков, Бизнес-процессы. Как их описать.

Просто прочтение не принесет вам пользы и лишь напрасно перегрузит ваш мозг. Читайте последовательно кроме редких случаев, явно указанных мной в тексте , чтобы понять ход мысли. Сразу прикидывайте, как применить новые знания в вашем бизнесе. Также советую изучить мои книги: Они дополняют и углубляют эту. Результаты работы фиксируйте письменно.

Внедряйте улучшения в ближайшее время, чтобы ощутить результаты и вдохновиться на новые достижения. При этом вы можете активно переходить по ссылкам, чтобы получить дополнительную информацию по той или иной теме. Звоните на телефон, указанный на нашем сайте. Поможем, подскажем, поддержим морально. Не считайте мои слова догмами. Сомневайтесь, проверяйте на практике. Применяйте описанные методики четко, при этом разумно и творчески. Как-то звонит мне клиент, владелица салона ювелирных украшений.

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Каждому участнику конференции - скидка 5 тысяч рублей на любой наш бизнес-лагерь в Таиланде в феврале-марте года от цены, действующей на момент Вашей оплаты. Проводит консалтинг и обучение с года, в бизнесе с года. Клиенты — владельцы среднего и малого бизнеса России и стран СНГ.

Ранее автор выпустил книгу Как навести порядок в своем бизнесе. Недавно я прочитал более академическое издание Свод знаний по.

Специалист по наведению порядка в бизнесе, построению живых саморазвивающихся компаний, гармонии в жизни. В бизнесе с года. Смотрите в коротком фильме… Большинство российских компаний развивались спонтанно. И если в кормные годы их результаты устраивали собственников и руководителей, то сейчас все огрехи управления всплывают наружу. Если вы хотите сохранить бизнес, настало время разгрести тот бардак, который в нем накопился.

Что такое бардак? Это когда люди толком не знают, за что отвечают. Когда в компанию не хочется обращаться повторно.

Видеокурс «Как навести порядок в своем бизнесе. Март"2012»

Помогаем владельцам средних и малых компаний навести порядок в своем бизнесе. Мы - команда российских консультантов по управлению. Помогаем владельцам средних и малых компаний навести порядок в своем бизнесе — перейти от спонтанного управления бардака к четкой прозрачной системе, дающей стабильные результаты.

Профиль пользователя Михаил Рыбаков на Консультирование по наведению порядка в бизнесе (постановке регулярного менеджмента.

Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум краткое содержание Михаил Рыбаков - Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум - описание и краткое содержание, автор Михаил Рыбаков , читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки . Так, чтобы он: Конкретные техники и рекомендации: С года она стала настольной во многих организациях.

Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков .

Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

Проводит консалтинг и обучение с года. В бизнесе с года. Среди клиентов — более российских и западных компаний: Вы для бизнеса или бизнес для Вас?

Моё мнение о новой книге Михаила Рыбакова, посвящённой процессному управлению и наведению порядка в бизнесе.

И если в благополучные годы их результаты устраивали собственников и руководителей, то сейчас все огрехи управления всплывают наружу. Но, к сожалению, многие бизнесы и сейчас работают весьма бессистемно. Основные минусы: Часто выгорает. Бизнес не развивается дальше определенного предела, его трудно тиражировать через филиалы и франчайзинг. И многое другое.

Если вы хотите сохранить бизнес, настало время навести в нем порядок.

С чего начать наведение порядка в продажах