Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент. Анализировать проектное положение скважин с учетом текущей геологической и гидродинамической Осуществление организации и контроля Проработка инвестиционных заявок, выполнение технико-экономической оценки Опыт работы с бюджетными формами, планированием и план-факт анализом и анализом Доступно только для особых категорий граждан Режим работы 1 смена Должностные обязанности Выполнение работ, направленных на повышение эффективности производства, его рентабельности, качества. Осуществляет подготовку расчетных данных, используемых для составления

Понятие и формы инвестиционного планирования

Инвестиционное планирование представляет собой процесс разработки системы планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышению эффективности его инвестиционной деятельности в предстоящем периоде. Инвестиционное планирование на предприятии или внутрифирменное инвестиционное планирование базируется на использовании трех основных его систем: Каждой из этих систем инвестиционного планирования присущи определенный период и свои формы реализации его результатов.

Прогнозирование инвестиционной деятельности Разработка общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики по основным направлениям инвестиционной деятельности предприятия до 3х лет 2. Текущее планирование инвестиционной деятельности Разработка текущих планов по отдельным аспектам инвестиционной деятельности 1 год 3. Оперативное планирование инвестиционной деятельности Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам инвестиционной деятельности месяц, квартал Все системы инвестиционного планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности.

Необходимость инвестиционного планирования на предприятии. В условиях один из механизмов решения задач социального развития персонала.

Современное состояние рыночной экономики требует от промышленных предприятий, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а с другой - обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования в условиях динамично меняющейся экономической среды. Данная карта инвестиционных характеристик позволяет оценить выбранную альтернативу с позиции основных инвестиционных характеристик и определить программу дальнейших действий Таким образом, в рамках инвестиционной стратегии выделим следующие основные направления инвестиционной деятельности предприятия.

Она позволяет принимать стратегические решения по выбору выгодной политики, приоритетов кредитной политики, прогнозировать эффективность выделения средств подразделениям и вариантов их развития Эта система открыта для развития и адаптируется к специфическим задачам любого промышленного предприятия Ш. Автором опубликовано 9 работ общим объемом 3,43 п л из них лично автора - 2,90 Основные положения и результаты неоднократно докладывались на научно-практических конференциях Основные положения диссертации публикованы в следующих работах: П Линьковой - Пенза Приволжский Дом знаний, - с ,36 п.

М и др ; Под общ ред проф . Н Родионовой и проф.

Бизнес-планирование

Система управления заграничной деятельностью 8. Особенности Необходимость совершенствования управления деятельностью заграничных организационных единиц концерна Сименс вызвана целым рядом причин: Вместе с тем система управления региональными структурами должна все врем оставаться частью системы управления концерна Сименс.

Инвестиционное планирование и бизнес-планирование: Методические Таких рынков может быть пять: б) управленческий аппарат и персонал.

В рыночных условиях хозяйствования он помогает обозначить круг проблем, с которыми сталкиваются предприятие, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Бизнес — план — это документ, содержащий краткое, точное и понятное описание предполагаемой предпринимательской деятельности, необходимый при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее рациональные решения и определить средства для их реализации.

Бизнес — план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для работающих предприятий на очередном этапе их развития. Для начинающего предпринимателя он является документом, позволяющим привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес — плана показывает надежность и серьезность предпринимателя и его дела.

Бизнес — план часто подготавливается к переговорам между предпринимателем и возможными инвесторами например, банками. Особенно он необходим при ведении переговоров с иностранными фирмами. С одной стороны, бизнес — планы могут входить в состав инвестиционного проекта, являясь документами, содержащими планы разработки и реализации отдельных частей инвестиционного проекта.

С другой стороны, может быть разработан бизнес — план предприятия, фирмы, который включал бы в себя планируемые результаты проекта. Такой бизнес — план разрабатывается тогда, например, когда инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии и предусматривает его развитие. В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес — план предприятия, и он регулирует порядок использования собственных и заемных финансовых средств в рамках инвестиционного проекта.

И наконец, для фирм, созданных под определенный инвестиционный проект, бизнес — план является планом реализации проекта, а иногда особенно в сфере малого бизнеса может и заменить инвестиционный проект. В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес — плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия.

Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций.

Планирование инвестиций

Необходимость инвестиционного планирования на предприятии В условиях рыночной экономики деятельность любого предприятия должна быть направлена на систематическое и долгосрочное повышение его стоимости в интересах собственников, в противном случае организация со временем потеряет свою конкурентоспособность, инвестиционную привлекательность и, в конечном итоге, может обанкротиться. Эффективная деятельность организаций в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в значительной мере определяются уровнем их инвестиционной активности и масштабами инвестиционной деятельности.

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом использовать имеющиеся ресурсы. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

г) уровень образования промышленного персонала; д) технология сбыта и обеспечению выполнения инвестиционного планирования; б) программу.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические основы инвестиционного планирования на предприятии 1. Роль инвестиций в развитии предприятия и необходимость инвестиционного планирования 1. Проблемы инвестиционного планирования и возможности стимулирования инвестиционной активности предприятия на основе управления его стоимостью 1.

Целесообразность использования методов управления стоимостью при организации инвестиционного планирования на современном предприятии Глава 2. Методы инвестиционного планирования и использование технологий управления стоимостью предприятия 2. Обзор методов инвестиционного планирования 2. Анализ технологий управления стоимостью предприятия, используемых при инвестиционном планировании 2. Оценка взаимовлияния влияния технологий управления стоимостью предприятия и системы инвестиционного планирования Глава 3.

Направления совершенствования инвестиционного планирования предприятия 3. Принципы стратегического планирования инвестиций и эффективного управления стоимостью современного предприятия 3. Разработка методики управления стоимостью предприятия, используемой для инвестиционного планирования 3. В современной экономике России часто создается ситуация, когда промышленные предприятия, стремясь перейти к рыночным отношениям, забывают про необходимость планирования, контроля и учета инвестиционных потоков.

В данной связи возникает насущная необходимость разработки стратегии инвестиционного планирования, позволяющей эффективно регулировать инвестиционные потоки и проекты современного предприятия за счет комплексного учета как внутренних, так и внешних факторов его перспективного развития.

Система сводного планирования (ССП)

Несмотря на то, что опубликовано множество научных трудов, детально описывающих методики инвестиционного планирования на предприятиях различных отраслей, лишь немногие российские компании при оценке крупных инвестиционных проектов регулярно используют расчеты дисконтированного денежного потока, внутренней нормы рентабельности и чистой приведенной стоимости. Это обстоятельство выглядит еще более нелогичным в свете теоретических методов, математически дающих полную гарантию оптимального размещения инвестиционного капитала.

Но правильно выбранные аналитические методы сами по себе не обеспечивают достижения высокого уровня эффективности используемого капитала максимизации денежных потоков при разумном снижении потребности в рабочем и материальном основном капитале. Реализация эффективных инвестиционных проектов не является ни единственным, ни даже главным результатом выбора методологии. Движущая сила, формирующая потребность в инвестициях и определяющая способы реализации капиталоемких проектов, — это осознание сотрудниками необходимости изменений.

1 ОБЩИЕ ПОНЯТИЯоб инвестиционном планировании . и стимулирования , условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала.

Методические рекомендации предназначены для студентов, обучающихся по специальности"Экономика и управление на предприятии по отраслям". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Методические рекомендации предназначены для студентов, Составитель: Бадараева, 2 Введение своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные Результатом предынвестиционных исследований является идеи, проверить их реалистичность. В международной практике развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. В самом общем считается, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за смысле под бизнес-планом понимается документ, содержащий в производственную и коммерческую деятельность.

Термины по курсу"Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование"

финансы и статистика, Концепция, проблемы, эффективность, стандарты. Варкулевич, Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. Анализ бухгалтерской финансовой отчетности:

Галактика Инвестиционное планирование - уверенный контроль над данных, персонала и технологий управления инвестиционными программами.

Подведение итогов полугодия Инвестиционное планирование чаще всего рассматривается в контексте отдельных проектов проводится маркетинговое исследование, рассчитывается финансовая модель , формируется бизнес-план и бюджет проекта , и только при формировании годового бюджета отношение резко меняется. Ключевым становится планирование в масштабе всей компании, при этом акцент смещается от стратегии к тактике, и инициатива переходит от инвестиционного подразделения к бюджетному.

В этом случае сложно сохранить целостность процесса инвестиционного планирования в компании и тем сложнее это сделать чем больше и сложнее компания. Эту ситуацию можно наблюдать во многих организациях. На этапе годового бюджетирования процесс переходит под контроль тактиков, работающих с временным горизонтом до года, и это с высокой вероятностью приводит к потере связи между отдельными проектами их бюджетами на будущий год и глобальной долгосрочной стратегией компании.

Интеграция инвестиционного планирования в основные управленческие процессы компании Приведенная схема демонстрирует преимущество стратегического планирования над инвестиционным планированием и бюджетированием. По результатам разработки стратегии строятся инвестиционные планы, стратегия и инвестиционные бизнес планы логически соотносятся как цель и задачи по ее достижению соответственно, а по срокам соответствуют долгосрочному и среднесрочному планированию.

Инвестиционные планы могут не совпадать по времени реализации и разрабатываться в разные периоды, но всегда должны сверяться со стратегией, не противоречить ей и способствовать выполнению заложенных в ней целей. Бюджетирование в свою очередь должно вести к выполнению целей заложенных в инвестиционных планах. Однако кроме функций декомпозиции и уточнения расходов по проектам, агрегации сумм в бюджетные формы, у бюджетирования есть задачи оценки имеющихся и прогнозируемых на год ресурсов, расстановки приоритетов по расходам, корректировки затрат по проекту.

Результаты стратегического планирования в отношении инвестиций компании могут быть оформлены в виде документа — инвестиционной политики компании. Первым подпроцессом инвестиционного планирования всегда должна быть проверка на соответствие выбранной стратегии компании. Если предлагаемый проект противоречит долгосрочным планам, в соответствии с инвестиционной политикой он должен быть отвергнут на самом раннем этапе. Так как инвестиции имеют три основных формы:

Мировой опыт бюджетного планирования на предприятии - Руководство по бюджетированию

Начинается бизнес-план с титульного листа, на котором указываются: Здесь же указываются общие и конкретные цели инвестиционного проекта, технико-экономический уровень намечаемых к производству продукции или услуг, их конкурентоспособность и возможность сбыта и продажи, общие параметры инвестиционных затрат и их окупаемости, другие основные данные, отражающие суть проекта и его результатов. Меморандум конфиденциальности включается в общие сведения с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес- планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации.

Стратегическое и инвестиционное планирование счет замены оборудования, обучения персонала, перемещения производственных.

Кроме того, необходимо учитывать вероятность наступления события и математическое ожидание. Необходимость включения в план реализации конкретного инвестиционного проекта должна подтверждаться бизнес-планом, то есть на каждый инвестиционный проект должен быть свой бизнес-план. Все запланированные инвестиционные проекты должны быть обеспечены необходимыми ресурсами для их реализации, прежде всего финансовыми.

Реализация плана инвестиций самым существенным образом влияет на все разделы плана предприятия, поэтому работники экономических служб должны досконально знать суть методических подходов к определению влияния инвестиций на экономические и социальные процессы. Планирование инвестиций относится к наиболее сложной области принятия решений, что обусловлено: Инвестиционное планирование представляет собой процесс обработки информации руководителями, которым оказывает в этом поддержку вспомогательный управленческий персонал.

Эти процессы осуществляются с использованием специфических методов и инструментов. Входом для этих процессов служит информация о внешней и внутренней среде предприятия. Выходом, или результатом — планово-контрольная информация, содержащаяся в планах и отчётах. Плановая информация определяет цели и мероприятия, характеризующие будущие события, имеющие отношение к предприятию.

Как определить постоянные и переменные затраты предприятия